縱覽21世紀以來的***新管理理論，我們發現一個重要現象:對于企業的研究，大家總是在一個點上會合——那***是對企業領導力的研究。
    
    ******領導與成功企業、平庸領導與失敗企業之間有著怎樣的必然關聯呢？深圳中商國際管理研究院與美國國際訓練協會***近一項專題研究發現：領導模式與企業狀況呈正相關。通過對1700多名中外企業領導人及其所在企業的數據分析，得出了這樣的結論:******領導身上，集中了******企業的全部基因密碼，破譯了這些密碼，***揭開了******企業的全部奧秘。
    
    一個企業從出生、成長，到成為******、直至走向******，要經過四個不同階段，其領導模式亦呈現出不同的特點：******階段對應的領導模式稱之為******代領導模式，可以概括為“帶動式”領導；******代領導模式可以歸納為“管控式”領導，第三代領導模式演變為“教練式”領導，第四代則升級為“顧問式”領導。
    
    通過中商院對1700多名中外企業領導人及其所在企業的調查結果顯示：處于“帶動式”領導模式的企業占41%，處于“管控式”領導模式的企業占36%，處于“教練式”領導模式的企業占15%，處于“顧問式”領導模式的企業占8%。這個比例與病弱、成長、******和******型企業的比重大致相吻合?！　?
    
    ******代領導模式：“帶動式”領導
    
    *********身份：Member，即隊員；*********職能：業務承擔者；基本方式：身體力行；典型口號：“領導***是榜樣”。
    
    改革開放以來，大部分創業者所用的都是這種“帶動式”的領導方式。例如在作坊式的企業中，店主既是出資人，又是經營者，本身還是“主力隊員”；對于基層班組長，是勞模，或者是******。******代*********主要依靠自身的智力和體力來帶領企業向前發展。
    
    隨著企業的不斷發展，管理對象逐漸增多，管理情況也越來越復雜，單憑自身的智力和體力應付競爭局面***顯得力不從心。如何領導更多的高附加值人才，便成為亟待解決的問題。很多走過創業階段而又沒有逃脫失敗命運的企業，往往***在于*********自身的能力達到了極限，又無力去整合外部資源，結果不堪重負***終導致企業的坍塌。
    
    那些有幸突破了這種模式，進入下一代領導模式的，***成為了企業的主體。
    
    ******代領導模式：“管控式”領導
 
    *********身份：Manager，或者是隊長；*********職能：組織管理者；基本方式：全面管控；典型口號：“從人治走向法治”。
    
    上個世紀七、八十年代質量管理體系、業務流程再造開始盛行，在那個階段，大多數企業采用的***是這種模式。
    
    上個世紀80年代轟動一時的“海爾老總張瑞敏砸冰箱”，樹立質量意識，建立流程管理，***是“管控式”領導模式的一個縮影。
    
    在“管控式”模式下，企業*********為了應對日益增加的管理層級和管理幅度，以及復雜的管理情境，建立了各項嚴格的管理制度和一系列管理流程。然而，“管控式”領導雖然把人治變成了法治，提高了管理效率，同時也帶來了領導的“機械”和“僵化”，結果很多企業在“管控”中失控。德隆系的唐萬新，10年間竟未召開一次董事會會議；長虹的倪潤峰，在企業重大決策中一個人說了算，一個決策***造成十幾個億的損失；偌大一個國美，部下每天都猜測當家人黃光裕的心思，調動人員隨心所欲，連他的親妹夫也不可思議地“五上五下”。
    
     
    “管控式”領導失敗***典型的當數伊利的鄭俊懷，如果當年伊利的*********能夠采取另外的方式，可能不會使牛根生和他創辦的蒙牛成為自己******的競爭對手。正所謂“成也管控，敗也管控”，包括當年叱咤風云的三株在內，許多處于成長階段且具一定規模的大企業一夜之間轟然崩塌，引起了管理界一些有識之士的反思。
    
    由此可以預見，要進入******領導人的行列，首先要超越“管控式”的領導模式。
    
    第三代領導模式：“教練式”領導
    
    *********身份：Coacher，即教練;*********職能;團隊訓練者；基本方式：培養素能；典型口號：“領導是教練”、“不善教導***不能領導”。
    
    在這種模式下，*********從自己做變成教別人做。代表人物是聯想的柳傳志，當年他提出“建班子，定戰略，帶隊伍”，以教練的身份，為聯想培養了楊元慶、郭為等一批******的年輕*********，打造了一支令行業內外注目的******團隊。
    
    處于第三代領導模式的企業和領導人還有招商銀行的馬蔚華、鳳凰衛視的劉長樂等。而以騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云為代表的一批企業界新秀，仍處于從******代領導模式向第三代領導模式轉變的過程當中。
    
    我們會看到，這種“教練式”的領導模式在短期內對于一個企業業績的提升沒有問題，但由于教練是“手把手”地教，有時還要親自上來“示范動作”，這種方式相對地比較適合“青年期”的企業，而對于“成年期”的企業，“教練”過多的干預，難免會影響和限制了新人能力的發揮。一些******企業的*********開始逐漸淡出企業日常經營管理，專注于把握企業發展大方向，或者在企業出現危機時給予“咨詢”。于是，第四代領導應運而生。
    
    第四代領導模式：“顧問式”領導
    
    *********身份：Consultant，即顧問；*********職能：團隊引導者；基本方式：提供咨詢；典型口號：“領導是顧問”。
    
    在第四代領導模式下，*********從教別人做切換到引導別人做。目前聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏、萬科的王石等企業*********，已經超越第三代“教練式”領導模式，向第四代“顧問式”領導模式過渡，*********開始逐步淡出，以有別于企業老板和職業經理人、置身局外的“第三視角”來觀察企業、治理企業。
    
    那么顧問式領導模式與傳統的領導模式究竟有何區別呢？傳統的領導和一般管理以管理者為中心，始于計劃，在PDCA（Plan-Do-Check-Action）之間循環；顧問式領導和管理模式以管理對象為中心，始于問題，從情景呈現、因果解析，到方案選擇、行動達成，運用了“4D管理環”（Depict-Detect-Design-Do）模型。顧問式領導和管理更為注重的是“預防”和“前瞻”，這樣***避免了*********陷入事務纏身的困境。這個困境只能從領導模式和組織設計上實現超越，否則***無法******加以解決。 
與傳統領導模式相比，第四代“顧問式”領導模式主要有哪些優勢？******個是信息優勢，“置身局外”會比當事人更清楚問題；******個是動能優勢，令當事人具有咨詢的意愿；第三個是策略優勢，會有兩種以上的備選方案；第四個是成效優勢，擅長于將方案變成項目行動。
    
    舉一個通俗的例子來說明，正像打橋牌，******代領導方式，是自己在打牌；******代領導方式，是與別人合伙打牌；第三代領導人，開始教別人打牌；而第四代領導人，已經是讓別人做“替身”替自己打牌，然后自己走出來，四處轉轉，甚至到對家那里看好了牌，再為自己的“替身”支招，這樣比起自己努力打牌來，勝算當然是不言而喻了。
    
    正是由于顧問式領導具有這樣的優勢，作為超越“教練式”領導的第四代領導模式，正在成為風靡全球的新一代領導方式。